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Warum gut gemeinte Arbeitsschutzgesetze in der agilen IT-Welt oft zu unerwünschten Kosten und Innovationsbremsen führen.
In einer idealen Welt würden Gesetze denen helfen, die sie am meisten brauchen. Sie würden Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen schützen, Innovationen fördern und Flexibilität ermöglichen.
Doch wir leben nicht in einer idealen Welt. Wir leben in Deutschland.
Lassen Sie mich eines klarstellen: Kein verantwortungsvoller Unternehmer entlässt gerne Mitarbeiter. Personalabbau ist kein „Sport“, sondern eine schmerzhafte Notwendigkeit, wenn Projekte enden, Märkte einbrechen oder Strategien neu ausgerichtet werden müssen.
Gerade in volatilen Zeiten wie diesen ist wirtschaftliche Flexibilität kein Luxus, sondern überlebenswichtig. Nicht jedes Projekt geht auf. Nicht jede Marktprognose erfüllt sich. Nicht jede Technologie setzt sich durch.
Doch genau diese notwendige Flexibilität wird durch das deutsche Arbeitsrecht systematisch unterbunden.
Das Kündigungsschutzgesetz greift bereits ab 10 Mitarbeitern. Für einen Konzern mit 10.000 Angestellten ist das ein Rundungsfehler. Für ein Tech-Startup oder einen IT-Dienstleister mit 15 Mitarbeitern kann es die Existenz kosten.
Die Realität sieht so aus:
Ein Beispiel: Ein Entwickler mit 5 Jahren Betriebszugehörigkeit und 8.000€ Monatsgehalt kann bei einer betriebsbedingten Kündigung schnell 40.000€ Abfindung plus Anwaltskosten kosten – Geld, das in neue Produkte oder Wachstum fließen könnte.
Seit den Urteilen des EuGH (2019) und des Bundesarbeitsgerichts (2022) müssen Arbeitgeber die gesamte Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter minutiös erfassen – Beginn, Ende, Dauer, täglich. Für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Für einen Konzern mit HR-Abteilung und automatisierten Systemen? Machbar.
Für ein KMU mit 30 Mitarbeitern und ohne dedizierte Personalabteilung? Ein bürokratischer Albtraum, der wertvolle Zeit frisst – Zeit, die in der IT-Branche den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmachen kann.
Die IT-Branche lebt von Projekten. Projekte haben Anfänge und Enden. Das deutsche Arbeitsrecht hingegen favorisiert unbefristete Arbeitsverhältnisse:
Die Konsequenz? Unternehmen müssen entweder riskante Dauerverhältnisse eingehen oder auf wertvolle Spezialisten verzichten.
Das Problem ist grundlegend: Die deutsche Arbeitsgesetzgebung wurde für industrielle Großunternehmen konzipiert – Konzerne mit Rechtsabteilungen, HR-Teams und finanziellen Reserven für Abfindungen und Prozesse.
Doch die digitale Wirtschaft wird von KMUs getragen. Von Unternehmen, die jeden Euro zweimal umdrehen müssen. Von Innovatoren, die schnell und flexibel auf Marktveränderungen reagieren müssen.
Sie kämpfen mit Regeln, die für ganz andere Gewichtsklassen gemacht wurden.
Diese regulatorische Last hat konkrete Folgen:
In einer Welt, in der technologische Innovation der Treiber wirtschaftlichen Wachstums ist, kann sich Deutschland diesen Innovationsstau nicht leisten.
Die Zeiten, in denen ein Arbeitnehmer 40 Jahre im selben Unternehmen verbrachte, sind lange vorbei. Projektbasierte Arbeit, agile Entwicklung und sich ständig wandelnde Technologien prägen die IT-Branche. Doch während sich die Arbeitswelt fundamental gewandelt hat, basieren die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen noch immer auf dem Modell des Industriezeitalters.
Wenn IT-Unternehmen unter demselben Tarifvertrag wie Automobilhersteller arbeiten sollen und Softwareentwickler der IG Metall zugeordnet werden, zeigt das den grundlegenden Widerspruch: Ein System, das für die Fließbandproduktion geschaffen wurde, soll nun die kreative Wissensarbeit regulieren.
Die Realität für deutsche Unternehmen ist unbestreitbar herausfordernd:
Diese dreifache Belastung schafft einen unmittelbaren Wettbewerbsnachteil gegenüber internationalen Konkurrenten. Während deutsche Unternehmen mit Personalmangel kämpfen, monatelang Stellen besetzen und sich durch regulatorische Labyrinthe kämpfen, können Wettbewerber in anderen Ländern schneller reagieren, flexibler agieren und oft kostengünstiger produzieren.
Diese dreifache Belastung – ein akuter Mangel an IT-Spezialisten, explodierende Kosten und ein für die moderne Arbeitswelt oft unpassender regulatorischer Rahmen – schafft für viele deutsche Unternehmen einen unmittelbaren Wettbewerbsnachteil. Während sie mit diesen internen Hürden ringen, agieren internationale Konkurrenten oft schneller, flexibler und kosteneffizienter.
Die Situation erscheint für manche fast ausweglos. Doch bevor deutsche Unternehmer resignieren: Ist dieser Status quo wirklich alternativlos? Oder gibt es Wege, wie KMUs diesen Herausforderungen begegnen können, ohne auf Qualität oder Rechtssicherheit verzichten zu müssen? Gibt es vielleicht sogar Potenziale und Partner, die oft übersehen werden, obwohl sie geografisch und kulturell viel näher sind, als man denkt?
Im nächsten Teil unserer Serie werfen wir einen Blick über die deutschen Grenzen und untersuchen eine vielversprechende Region, die für viele deutsche IT-Unternehmen eine echte Chance bieten könnte – und das mit weniger Hürden, als man vielleicht annimmt.
